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为全面落实总行推进支行加强基层建设、夯实基础管理各项工作要求，中国农业发展银行浮梁县支行围绕市分行主要负责人对浮梁县支行提出的处理好五种关系，在充分学习领悟“五种”关系的基础上，结合工作实际，做好“五个查摆”，促进基础工作提升。
查摆思想认识是否到位，把服务三农作为立身之本，实现贷款投放有增长。今年以来，该行坚守农业政策性银行职能定位，聚焦“三农”主场,充分发挥服务乡村振兴主力军作用，以高度的责任感和使命感，守好支农为农“主阵地”。紧盯“开门红”任务目标，杜绝“躺平”思想，通过挂图作战模式，做到月有计划、周有目标、日有进展，做到人人、时时关注办贷，掀起干事创业热潮，累计投放各类贷款6.83亿元。
查摆履行职责是否到位，把资金筹集作为干事之要，实现存款营销有突破。该行始终坚持“存款兴行、存款增效”经营理念，紧绷“营销”弦，杜绝“等、靠、要”思想，争当资金筹集“排头兵”。一是拓宽多元化营销渠道。通过定期向地方党政主要领导汇报支行全力服务县域经济发展情况、信贷资金投向和资金筹集来源持续收紧现状，让地方政府了解农发行支农资金筹集的必要性和重要性，掌握财政资金动态，积极争取地方政府对支行存款工作的支持。今年1月，成功营销浮梁县住房维修基金1亿元，可实现长期有效留存。二是推进存贷一体化融合。以贷款客户为存款营销重要突破口，提高信贷企业上下游企业资金流入量，通过支持浮梁县“四好农村路”国家示范县建设项目建设，成功营销三级下游账户2个，累计实现资金流入3100万元；成功为其下游1户企业办理协定存款；成功为其工程EPC总包方开设农民工专户1户，实现支行每月固定流入存款资金500万元，月均留存天数5天以上。
查摆执行力是否到位，把客户服务作为立业之本，实现国际结算有亮点。该行始终坚持“本外币一体化营销”发展思路，围绕“机制优化、服务提升、开拓创新”等三方面工作要求持续发力，多措并举，克服一个又一个营销阻碍，争做国际业务营销“模范生”。一是通过高层营销、上门走访、银企座谈等方式，及时掌握辖内2家企业直接外汇结算业务需求；二是主动送政策、送服务上门，针对性制定金融服务方案；三是建立经办人员联系簿、客户专属服务微信群，优化业务流程，及时解决客户实际问题，提升客户满意度。已累计营销国际结算业务20笔，结算金额7253万美元；累计营销跨境人民币结算业务2笔，结算金额8555.74万元，业务结算量为全省县级机构第一。
查摆基础管理工作的薄弱环节是否到位，把基础管理作为发展之基，实现业务能力有提升。一是将个人业务能力提升与支行高质量发展相融合。制定年度学习计划，设立“每周学习讲堂”。围绕“缺什么补什么”确定学习内容，基于日常工作，夯实理论知识，进一步促进员工队伍思想境界有提高、履职能力有提升、综合素质有改善。坚持每位员工都是业务经营的“排头兵”，坚守好支行发展的“主阵地”，打好基础工作根基。二是开展好“五种关系”学习大讨论活动，围绕市分行主要负责人对该行提出的处理好“主动与被动、力求谋早；全局与局部、力求谋大；当前和长远、力求谋生；全面与重点、力求谋准；务虚与务实、力求谋实”五种关系，强化执行，进一步推进全行高质量发展步伐。三是优化自查自纠，定期在周例会上剖析在历次信贷、财会和反洗钱检查辅导中发现的不足，严肃对待每一个整改问题，深入剖析问题产生的原因，做到举一反三，提升全行员工的履职能力。
查摆工作作风是否深入扎实，将廉洁勤政作为立身之道，实现合规经营有方向。该行筑牢思想根基，坚持合规经营是底线，从讲政治的高度推动内控合规工作纵深发展。一是将培育合规文化融入党支部作风建设、阵地建设，弘扬我党的优良作风，坚持把清廉作为立身之本，牢记为人民服务的根本宗旨，坚守为党为民的政治品格，不起非分之想，不生贪欲之心，不谋一己之私，干干净净干事，清清白白做人，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”。二是引导全行员工高度重视合规工作，及时组织法规法纪学习、案防知识培训等活动，充分发挥警示教育意义，深刻认识违规违纪行为的危害性和制度约束的严肃性，督促全行员工自觉形成底线思维。三是强化监督，齐抓共管，始终本着违纪必究、问责必严的态度发挥纪检监督职能，强化财务基础管理，合理合规列支各项费用，推动网格化案防管理，精准研判风险。
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